朝着产品经理的方向
大步走去

项目管理

如何减少软件项目的不确定性带给我们的惊讶

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项目会有什么潜在风险 计划编制风险 计划、资源和产品的定义完全由客户或上层领导决定,忽略了软件项目组的意见,并且这些决定不完全一致。 计划忽略了必要的任务和活动。 计划不切实际。 计划基于特定的项目组人员,而这样的项目组人员得不到。 软件规...

软件项目干系人管理

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什么是干系人 是指参与项目和受项目活动影响的人 干系人管理 项目干系人管理是对沟通进行管理,以满足项目干系人的需求并与项目干系人一起解决问题。对项目干系人进行积极管理,可促使项目沿预期轨道行进,而不会因未解决的项目干系人问题而脱轨。同时进行...

软件开发项目管理内容

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软件开发项目管理内容 1、 项目范围管理 是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等。 2、 项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定,活动排序...

软件开发过程模型

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软件开发过程模型主要有: 瀑布模型(V模型、喷泉模型 ) 螺旋模型 原型模型(锯齿模型、快速原型) 构件组装模型 (增量模型) 统一软件过程RUP模型 1. 瀑布模型     A. 瀑布模型特征 从上一项活动接收该项活动...

软件开发经常遇到的问题

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软件危机 软件危机产生原因 未经允许,不得转载本站任何文章:任平的博客 » 软件开发经常遇到的问题