朝着产品经理的方向
大步走去

第一个月的工作感受

再次返回工作岗位一个月了,对于我来说,这是一次崭新的工作机会,也拥有了全新的挑战。

我是非常非常幸运的,能在我入职后见证一个崭新项目的诞生,而也在接下来的几天,我也渐渐明白了,从无到有,是那么艰难的过程。

(1-7)项目的学习与交接,这个部分最大的困惑是提不出问题,其实上学的时候,老师讲提不出问题的看明白就是没明白,就是好多问题,思考的深度不够,可能也源于经验吧,不知道哪里会有坑,哪里需要注意。

(8-15)开始着手原型设计,感谢在我沉淀期看的小视频,以至于我不会一无所知,但也是手忙脚乱的。思考不全面,不知道理清所有的思路,只能想到哪点是哪点。而且三个系统交互,有时候在画第一个系统的时候,想到的想法,与其交互的部分,就完全忘记设计了。

(16-21)竞品好多啊,不知道该模仿哪个。失去了主心骨, 感觉哪个都不错,哪个也想模仿,最终,丢失了原本应有的理性分析,也就丢失了本该有的灵魂。

(22-28)周一暴露了我好多问题,并且好多是我没有想到的问题,可能归结于经验,在我看来是条件反射弧的形成,用编程语言就是if else。好可惜,这些都没有,只有一头笨鸟,飞到了玻璃房子里,一股脑的乱撞。还好,跟对老大很重要,在乱如麻的思绪里,剥茧抽丝了几条完整的思路。今天,学会了两个词,落地、闭环。不能落地的想法如空中楼台,不能闭环的设计如走入死路。

(29-35)一个周过的好快,转眼周五。原本乱如麻的思绪,抽出了几根思路,但都是不按照常理的思路。昨天晚上最后走一遍原型的时候,我突然间强迫症犯了,一个看自己设计产品看到强迫症犯了是一种怎样的体验?

还好,我还年轻,不是四五十岁,不是七老八十,还是一个可以学习的年纪,可以进步的年纪。

正好在等待一个时间点,写下这篇并没有什么思路的博客,总结下一个月来的点滴。

其实,我也突然明白了,做一枚好的产品汪,不在于会了什么技术,而是拥有了怎样的思想。

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