朝着产品经理的方向
大步走去

2013年05月的文章

项目管理

如何减少软件项目的不确定性带给我们的惊讶

产品经理的那点事阅读(584)评论(0)

项目会有什么潜在风险 计划编制风险 计划、资源和产品的定义完全由客户或上层领导决定,忽略了软件项目组的意见,并且这些决定不完全一致。 计划忽略了必要的任务和活动。 计划不切实际。 计划基于特定的项目组人员,而这样的项目组人员得不到。 软件规...

项目管理

软件项目干系人管理

产品经理的那点事阅读(1026)评论(0)

什么是干系人 是指参与项目和受项目活动影响的人 干系人管理 项目干系人管理是对沟通进行管理,以满足项目干系人的需求并与项目干系人一起解决问题。对项目干系人进行积极管理,可促使项目沿预期轨道行进,而不会因未解决的项目干系人问题而脱轨。同时进行...