任平的博客

朝着产品经理的方向
大步走去

【最新文章】 第一个月的工作感受

再次返回工作岗位一个月了,对于我来说,这是一次崭新的工作机会,也拥有了全新的挑战。 我是非常非常幸运的,能在我入职后见证一个崭新项目的诞生,而也在接下来的几天,我也渐渐明白了,从无到有,是那么艰难的过程。 (1-7)项目的学习与交接,这个部...

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说说

跟对老大

产品经理的那点事阅读(377)评论(0)

    其实我想写一长篇跟对老大是一种怎么样的体验。但是并没有时间。只能留下这个感慨吧。 未经允许,不得转载本站任何文章:任平的博客 » 跟对老大

产品

第一个月的工作感受

产品经理的那点事阅读(431)评论(0)

再次返回工作岗位一个月了,对于我来说,这是一次崭新的工作机会,也拥有了全新的挑战。 我是非常非常幸运的,能在我入职后见证一个崭新项目的诞生,而也在接下来的几天,我也渐渐明白了,从无到有,是那么艰难的过程。 (1-7)项目的学习与交接,这个部...

说说

第一次产品经理的面试经历

产品经理的那点事阅读(394)评论(0)

我今天面试了 今天是我人生第二面试,第一次面试十分顺利,一天接受了5轮面试顺利入职,而今天,我面试的不满意。 其实昨天晚上已经打过好几遍腹稿要怎么自我介绍,提问的问题是啥,技术上能聊点啥。 聊正事,进了公司,找到面试官,进了会议室。面试官是...

产品设计

开发一个这样的 APP 要多长时间?

产品经理的那点事阅读(453)评论(0)

这是一个“如有雷同,纯属巧合”的故事,外加一些废话,大家请勿对号入座。开始了…… 我有些尴尬地拿着水杯,正对面坐着来访的王总,他是在别处打拼的人,这几年据说收获颇丰,见移动互联网如火如荼,自然也想着要进来干一场,尽管王总从事的行当也算跟IT...

产品文档

产品需求文档(PRD)编写分享与参考之PMCAFF APP

产品经理的那点事阅读(960)评论(0)

为什么写这篇文章? 第一:写PMCAFF 的PRD文档,大家都是用户,比较好参考与理解,方便大家来找我写的不好的地方。 第二:我在自学PRD文档的编写过程中,总是遇到PRD文档里的对应产品总是找不到或是下架的情况,很难找到比较全面以及详细的...

生活

Hello Dalian Jiaotong University

产品经理的那点事阅读(805)评论(0)

大连交通我来啦! 在628寝室。我生日号。下午能看到夕阳的海水。很美。。 未经允许,不得转载本站任何文章:任平的博客 » Hello Dalian Jiaotong University

生活

再见东软

产品经理的那点事阅读(534)评论(0)

毕业了,以省优,市优结束 再见东软 毕业的时候才知道大学的回忆是多么美好 毕业的时候才知道曾经我们是多么的孩子气 毕业的时候才知道我应该回过头去看看自己走过的每一步 毕业的时候才知道每个人其实都是美好的都会露出发自内心的笑脸 毕业有太多的回...

项目管理

如何减少软件项目的不确定性带给我们的惊讶

产品经理的那点事阅读(489)评论(0)

项目会有什么潜在风险 计划编制风险 计划、资源和产品的定义完全由客户或上层领导决定,忽略了软件项目组的意见,并且这些决定不完全一致。 计划忽略了必要的任务和活动。 计划不切实际。 计划基于特定的项目组人员,而这样的项目组人员得不到。 软件规...

项目管理

软件项目干系人管理

产品经理的那点事阅读(871)评论(0)

什么是干系人 是指参与项目和受项目活动影响的人 干系人管理 项目干系人管理是对沟通进行管理,以满足项目干系人的需求并与项目干系人一起解决问题。对项目干系人进行积极管理,可促使项目沿预期轨道行进,而不会因未解决的项目干系人问题而脱轨。同时进行...

项目管理

软件开发项目管理内容

产品经理的那点事阅读(815)评论(0)

软件开发项目管理内容 1、 项目范围管理 是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等。 2、 项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定,活动排序...